採用戦略・人員計画
必要な職種と採用時期を整理し、優先順位や採用チャネルの役割を決めます。
香川県・まんのう町の採用支援
応募が来ない、すぐ辞める。その両方を同時に解く
求人を出しても応募が来ないのは、条件だけが理由ではありません。自社の仕事や働く理由が、求職者に伝わる言葉になっていないことがあります。採用の入口から入社後の受け入れまで、現場に合わせて整えます。
採用は「選ばれる理由」をつくること。定着は、入社後の最初の3か月から始まります。
採用の詰まりを整理する
応募数と、入社後の受け入れ。課題はつながっています。
地方の中小企業では、求職者の母数が限られるうえ、仕事の中身や職場の特徴を発信しきれないことがあります。入社後も役割や相談先が曖昧だと、本人の不安に気づくのが遅れます。
香川県の採用支援では、求人の見せ方だけで終わらせません。採用前に伝えた内容と、入社後の現場をつなげます。
求人を出しても応募が少ない
仕事内容が求人票で伝わらない
若手社員が早期に離職する
教える人に負担が集中している
支援内容
採用活動を、現場で回る形にする
人員計画から内定後の連絡まで、必要なところを一緒に整えます。求人票改善では、職務内容を分解し、労働条件やキャリアの見通しを応募者の判断軸に沿って書き直します。
01 / 計画
求人票改善・魅力の言語化
仕事内容、勤務条件、職場の実情を確認し、応募前に知りたい情報を具体的に伝えます。
選考プロセス・面接設計
選考段階と面接評価軸をそろえ、面接官が聞く内容や応募者へ伝える説明を整理します。
採用チャネルの役割分担
ハローワーク、求人媒体、学校、紹介、自社採用ページを、職種と対象に合わせて使い分けます。
内定から入社までのフォロー
連絡の担当と頻度を決め、入社前の疑問や認識のずれを確認します。
入社後の定着設計
最初の3か月を、放置しない
初日の案内、OJT担当の役割、定期面談をあらかじめ決めておきます。小さなつまずきを早く共有できる状態が、若手社員の早期離職防止につながります。
期待値をそろえる
オリエンテーションで仕事の流れ、相談先、安全ルールを伝えます。求人時の説明とのずれも確認します。
仕事を覚える支援
OJT担当の範囲と教える順番を整理。担当者だけに指導が偏らないよう、現場内の役割を決めます。
変化を面談で拾う
定期面談で困りごと、職場の関係、業務量を確認し、対応内容を記録して次の支援につなげます。
役割と目標を見直す
できるようになった仕事を振り返り、次の役割や目標を本人と上司で具体的に決めます。
採用チャネルの設計
対象ごとに、伝える相手と選考を変える
すべての応募者に同じ求人と選考を当てはめると、必要な情報が届きません。地域のつながりを活かしながら、対象ごとに入口と受け入れ条件を整理します。
| 対象 | 主な課題 | 設計のポイント |
|---|---|---|
| 経験者 | 必要な経験や任せる範囲が曖昧になりやすい | 即戦力要件と入社後の役割を明確にし、職務経歴を確認する評価軸をそろえる |
| 新卒 | 会社を知る接点が限られ、仕事のイメージが持ちにくい | 学校との関係づくりを続け、仕事の一日や育成の流れを具体的に伝える |
| 高卒 | 本人に加えて、学校や保護者への説明が必要 | 地元高校との連携を大切にし、仕事内容と職場環境を誤解なく共有する |
| 外国人材 | 在留資格や職場での意思疎通、生活面の支援を確認する必要がある | 在留資格の確認に加え、指示方法や相談先を定め、受け入れ体制を整える |
| 紹介・縁故 | 知人経由でも、条件や選考の説明が省略されやすい | 紹介経路にかかわらず、採用基準と労働条件を明確に伝える |
取り組み例
課題 / 現場の状況
実施 / 進めたこと
変化 / 運用の定着
採用と定着を同時に見直した建設業の例
応募が月に1件ほどだった企業で、採用時の伝え方と入社後の受け入れを一緒に見直しました。
仕事の中身が伝わらない
求人票では職務が一括りになり、応募者が担当する作業や成長の見通しを想像しにくい状態でした。指導役の負担も一部の社員に偏っていました。
仕事内容と受け入れを整理
職務内容を具体的な作業に分けて求人票を整え、学校訪問を継続。入社後3か月の面談を設け、OJTの役割分担も現場と確認しました。
応募と初期支援を見える化
応募の状況を継続して確認できるようになり、入社後の困りごとも早い段階で共有する運用に変わりました。指導の役割を分け、負担の集中を抑えました。
※掲載内容は支援の進め方を示す事例です。採用状況や成果は、企業の条件や実施内容によって異なります。
よくあるご質問
相談前の確認事項
まだ採用計画がまとまっていなくても、現在の状況から整理できます。
求人票の改善だけでも相談できますか
可能です。現在の求人票と募集職種を確認し、仕事内容や条件の見せ方、応募者へ補足したい情報を整理します。採用後の受け入れに課題がある場合は、あわせて確認します。
社内に採用担当者がいません。進められますか
経営者や現場責任者と役割を分けて進められます。応募対応、面接、入社準備の担当を決め、無理なく続けられる採用の流れを整えます。
若手が定着しない理由がわからない場合はどうしますか
本人との面談だけで判断せず、採用時の説明、入社後の業務、上司やOJT担当との関係を確認します。事実を整理したうえで、面談や受け入れ方法の見直しにつなげます。
支援期間はどのくらいですか
求人票の見直しなど、課題を絞った支援と、採用活動から入社後の定着まで伴走する支援では期間が異なります。対象職種や社内の体制を伺い、進め方と期間の目安をご案内します。
次の一歩
業種・地域に合わせた支援を見る
採用計画と定着の仕組みを、一度整理してみませんか
応募が集まらない理由や、入社後に困っていることをお聞かせください。香川県の中小企業の現状に合わせて、取り組む順番を一緒に決めます。
採用と定着の現状を相談する業種・地域に合わせた支援を見る